Strani alati pridaju veliku važnost povećanju korporativne vrijednosti.Domaće kolege se oslanjaju na subvencije i prihode.Ciljni kupci domaćih i stranih alata su zaključani u ranim, specifičnim industrijama i kompanijama sa perspektivom poslovanja.Posvećeni su pružanju resursa koji su im nedostajali u ranim fazama rasta kako bi im pomogli da postignu brz rast poslovne vrijednosti.

Prema teoriji upravljanja lancem vrijednosti, konotacija poslovnog modela može se podijeliti na dimenzije kao što su pozicioniranje vrijednosti, stvaranje vrijednosti, realizacija vrijednosti i transfer vrijednosti.Iako postoje univerzalne ključne privlačnosti za domaće i strane alate u ove četiri dimenzije, ograničene razlikama u sistemu, ekonomiji i kulturi, smjer istraživanja i oblik pristajanja industrijskih alata u zemlji i inostranstvu su različiti.

Strani alati posvećuju više pažnje Maker kulturi i visokotehnološkom povratu ulaganja, te imaju tendenciju da koriste stjecanje korporativnih dionica ili prodaju korporativnih dionica za ubiranje premije kao glavnog načina profita i formiraju kontinuiranu samouslužnu sposobnost , kroz akumulaciju tehnologije i prikazivanje projekta za sticanje reputacije;

Domaći alati blisko formulišu očekivane razvojne ciljeve oko orijentacije politike i pozicioniranja industrijske vrijednosti, ubrzavaju razmjenu resursa i fokus otvaranjem industrije, akademskih krugova i istraživanja, ostvaruju profit za preduzeća i kontinuirano akumuliraju resurse i utjecaj brenda kako bi se formirao efekat grudve snijega.